Kriterien für "gute" Ziele

Je konkreter Sie Ihre Ziele formulieren, umso eher erreichen Sie sie:


Messbar:
nicht: Ich werde einen größeren Umsatz machen
besser: Im laufenden Geschäftsjahr steigere ich meinen Umsatz um 3 %.

Konkret:
nicht: Ich möchte besser Gruppen leiten können
besser: In der nächsten Mitarbeiterbesprechung werde ich eine Struktur vorlegen und diese vorher bekannt geben.

Realisierbar:
nicht: Ich werde Vorstandsmitglied
besser: Ich werde nächste Woche mit meinem Chef ein Gespräch über meine Beförderung führen.

Positiv formuliert:
nicht: Ich will nicht mehr so trotzig reagieren
besser: Im nächsten Gespräch bleibe ich ruhig und sachlich.

Keine unklare Steigerung:
nicht: Ich werde versuchen, mehr zuzuhören,
besser: Ich werde mich im Gespräch mit dem Kollegen Müller 7 Minuten auf seine Aussagen konzentrieren.

Keine Vergleiche:
nicht: Ich werde mehr Anträge schreiben als Herr X,
besser: Ich werde in der kommenden Woche 15 Anträge formulieren.

Unter eigener Kontrolle:
nicht: Ich will meine Gruppe mehr motivieren,
besser: Ich werde in der nächsten Gruppensitzung meine Kollegen danach befragen, was Ihnen an der Arbeit Spaß macht.

Preisbewusst:
nicht: Ich hoffe halt immer noch, dass er sich mal ändert...
besser: Wenn ich in dieser Abteilung bleibe, werde ich einen Vorgesetzten haben, der an Kooperation nicht interessiert ist.

Und richtig fein ist es zusätzlich, wenn Ihre Ziele sowohl sinnvoll als auch attraktiv sind.