Bedarfsklärungs-Workshop:

 

Wir klären -mit ausgewählten Personen Ihres Unternehmens- den real nötigen Bedarf an

* Qualifizierung / Training / Coaching und die dazu passenden

* Instrumente.

Wir besprechen die Lernwege dazu, den Umfang, die Motivation der Beteiligten und wie wir alle ins Boot holen.

Zur Bestandsaufnahme kann ich Ihnen eigens dafür entwickelte Excel-Befragungstools anbieten, die sich schnell auswerten lassen.

 

 

Besonders hilfreich: der Papiercomputer

 

Der "Papiercomputer" nach Prof. Vester ist eine Vorgehensweise, um relevante Stellhebel im
Unternehmen zu identifizieren.

Nicht alle entdeckten Fehler müssen abgestellt werden.

Nach dem Pareto-Prinzip reicht es, die 20% der Fehler zu identifizieren, die den größten Schaden
verursachen.

Ebenfalls sinnvoll - die 20% der Ressourcen zu idetifizieren, die die beste Wirkung aufs Team oder die Führung oder den Vertrieb ausmachen.

Das Prinzip ist die Paarvergleichsmatrix. Die relevanten Punkte werden paarweise miteinander verglichen und dadurch in eine Reihenfolge gebracht.

Beginnen wir doch mit der Nr. 1